Laufende Schnittstellen- & Projektsteuerung
dialog@peterstrom.de
Die Situation
Was ich übernehme
Woran Sie den Effekt merken
So läuft die Zusammenarbeit
Regelmäßige Vor-Ort-Tage im Unternehmen, fix vereinbart, ergänzt um definierte Remote-Tage, damit Themen zwischen den Terminen weiterlaufen. Einsatz und Taktung werden vorab verbindlich geplant, damit Kapazität und Prioritäten klar sind.
Start (vor Ort):
Prioritäten, Ziele, Ansprechpartner, Arbeitsrhythmus, erste Quick Wins.
Umsetzung:
Fixe Vor-Ort-Tage, laufende Projektsteuerung, klare Schnittstellen, saubere Abnahmen.
Transparenz:
Kurzer, regelmäßiger Status und eine einfache Aufgaben-/Prioritätenliste.
Wie ich arbeite
Als Ergänzung Ihres Teams, nicht als Ersatz. Strategisch und operativ. Im Hintergrund wirksam, mit klarer Struktur und verbindlichem Arbeitsrhythmus. Vor Ort und remote, passend zur tatsächlichen Taktung Ihrer Themen. Ich begleite die Umsetzung, bis Schnittstellen und Abläufe verlässlich laufen.
Für wen das gedacht ist
Geschäftsführer, Marketing- und Vertriebsverantwortliche in technisch orientierten B2B-Unternehmen, wenn bereichsübergreifende Zusammenarbeit an Tempo gewinnen soll und interne Koordination zu viel Zeit bindet.
Die Zusammenarbeit erfolgt grundsätzlich diskret und bei Bedarf im White-Label-Setup.
Was Ihre Bereiche davon haben
Ich komme nicht, um Arbeit zu bewerten, sondern um sie leichter zu machen. Für die Fachbereiche heißt das: weniger Hinterhertelefonieren, weniger Warten auf Freigaben, keine Themen mehr, die im Urlaub liegen bleiben. Ihre Leute hören auf, Botendienste zwischen Abteilungen und Dienstleistern zu leisten, und können wieder an ihrer eigentlichen Aufgabe arbeiten.
Ich übernehme dabei keine Projekte und keine Verantwortung, die bei Ihnen liegt. Ich nehme die Reibung drumherum weg. Fachliche Einschätzungen bekommen mehr Gewicht statt weniger, weil klar geregelt ist, wer zuliefert und wer entscheidet – und die Ergebnisse bleiben bei Ihren Leuten.
Einzeln oder als Programm
Die laufende Unterstützung kann für sich stehen – als laufende Kapazität ohne festes Endziel. Sie ist zugleich der natürliche Einstieg in das 3-Phasen-Aufbauprogramm (erst Schnittstellen stabilisieren, dann Leistungen intern aufbauen, dann Zusatzumsatz heben). Die Vor-Ort-Arbeit ist dabei die durchgehende Arbeitsform.
Auch beim Neustart: Carve-out, Ausgründung, Nachfolge etc.
Besonders gefragt ist geführte Schnittstellenarbeit, wenn sich Strukturen grundlegend ändern: nach dem Verkauf eines Unternehmensbereichs, bei der Ausgründung in ein eigenständiges Unternehmen oder bei einer Nachfolge-Abspaltung. Dann müssen Schnittstellen, Freigaben und Dienstleisterbeziehungen neu geordnet werden – oft parallel zum laufenden Geschäft. Ich steuere diese Übergangsphase an den kritischen Schnittstellen, damit die neue Organisation arbeitsfähig bleibt, während sie sich neu sortiert.
Review & Weiterentwicklung
Sie sollen sich nicht nur während eines Projekts gut aufgehoben fühlen, sondern auch danach. Deshalb bleibe ich auf Wunsch als fester Ansprechpartner an Ihrer Seite und schaue mit Ihnen in einem festen Rhythmus – in der Regel halbjährlich – auf das Erreichte: Was trägt, was hat sich verändert, wo entstehen neue Themen? So bleiben Ergebnisse und Standards stabil, neue Aufgaben werden früh erkannt, und wenn etwas ansteht, müssen Sie nicht von vorn anfangen oder lange suchen – ich kenne Ihre Situation und gehe bei Bedarf direkt wieder in die Umsetzung. Aus einer einmaligen Leistung wird so eine langfristige Zusammenarbeit, bei der Sie wissen: Da ist jemand, der mitdenkt und an Ihrer Seite bleibt.
Wie gut laufen Ihre Schnittstellen?
Zehn kurze Aussagen, zwei Minuten, sofort eine Einschätzung – anonym und unverbindlich. Sie sehen, wo an Ihren Schnittstellen Tempo und Qualität verloren gehen und wo Ihr größter Hebel liegt.
Nächster Schritt
Am einfachsten starten Sie mit einer kompakten Standortbestimmung: Ich sehe mir Ihre Schnittstellen und Abläufe an und zeige die größten Hebel – mit klarer Empfehlung für den nächsten Schritt.