Laufende Schnittstellen- & Projektsteuerung
dialog@peterstrom.de
Die Situation
KI-generiertes Bild
Was ich übernehme
Woran Sie den Effekt merken
So läuft die Zusammenarbeit
Regelmäßige Vor-Ort-Tage im Unternehmen, fix vereinbart, ergänzt um definierte Remote-Tage, damit Themen zwischen den Terminen weiterlaufen. Einsatz und Taktung werden vorab verbindlich geplant, damit Kapazität und Prioritäten klar sind – zum Beispiel feste Tage im Monat vor Ort, dazwischen vereinbarte Remote-Zeit.
Start (vor Ort)
Danach ist klar, woran zuerst gearbeitet wird, wer entscheidet und in welchem Rhythmus ich da bin. Dazu die ersten Themen, die sofort Wirkung zeigen.
Umsetzung
Projekte laufen, ohne an den Schnittstellen liegen zu bleiben: feste Vor-Ort-Tage, laufende Projektsteuerung, saubere Abnahmen.
Transparenz
Sie sehen jederzeit, woran gearbeitet wird und was als Nächstes ansteht – kurzer, regelmäßiger Status und eine einfache Aufgaben- und Prioritätenliste. Das läuft durchgehend mit, nicht als eigener Schritt am Ende.
Was am Ende jedes Schritts steht, ist festgelegt. Wie lange der Weg dorthin dauert, hängt von Ihrer Ausgangslage ab.
Wie ich arbeite
Als Ergänzung Ihres Teams, nicht als Ersatz. Strategisch und operativ. Im Hintergrund wirksam, mit klarer Struktur und verbindlichem Arbeitsrhythmus. Vor Ort und remote, passend zur tatsächlichen Taktung Ihrer Themen. Ich begleite die Umsetzung, bis Schnittstellen und Abläufe verlässlich laufen.
Für wen das gedacht ist
Geschäftsführer, Marketing- und Vertriebsverantwortliche in technisch orientierten B2B-Unternehmen, wenn bereichsübergreifende Zusammenarbeit an Tempo gewinnen soll und interne Koordination zu viel Zeit bindet.
Die Zusammenarbeit erfolgt diskret. Gegenüber Dritten trete ich neutral und im Auftrag Ihres Hauses auf.
Was Ihre Bereiche davon haben
Ich komme nicht, um Arbeit zu bewerten, sondern um sie leichter zu machen. Für die Fachbereiche heißt das: weniger Hinterhertelefonieren, weniger Warten auf Freigaben, keine Themen mehr, die im Urlaub liegen bleiben. Ihre Leute hören auf, Botendienste zwischen Abteilungen und Dienstleistern zu leisten, und können wieder an ihrer eigentlichen Aufgabe arbeiten.
Ich übernehme keine Aufgaben, die fachlich bei Ihren Leuten liegen. Ich verantworte, dass die Zusammenarbeit dazwischen läuft, und nehme die Reibung drumherum weg. Fachliche Einschätzungen bekommen dabei mehr Gewicht statt weniger, weil klar geregelt ist, wer zuliefert und wer entscheidet – und die Ergebnisse bleiben bei Ihren Leuten.
Einzeln oder als Programm
Die laufende Unterstützung kann für sich stehen — in fester Taktung, so lange die Themen es brauchen, monatlich anpassbar. Sie ist zugleich der natürliche Einstieg in das 3-Phasen-Aufbauprogramm (erst Schnittstellen stabilisieren, dann Leistungen intern aufbauen, dann Zusatzumsatz heben). Die Vor-Ort-Arbeit ist dabei die durchgehende Arbeitsform.
Auch beim Neustart: Carve-out, Ausgründung, Nachfolge
Besonders gefragt ist geführte Schnittstellenarbeit, wenn sich Strukturen grundlegend ändern: nach dem Verkauf eines Unternehmensbereichs, bei der Ausgründung in ein eigenständiges Unternehmen oder bei einer Nachfolge-Abspaltung. Dann müssen Schnittstellen, Freigaben und Dienstleisterbeziehungen neu geordnet werden – oft parallel zum laufenden Geschäft. Ich steuere diese Übergangsphase an den kritischen Schnittstellen, damit die neue Organisation arbeitsfähig bleibt, während sie sich neu sortiert.
Review & Weiterentwicklung
Was einmal eingerichtet ist, verwässert im Alltag — neue Leute, neue Werkzeuge, neue Prioritäten. Deshalb sehe ich auf Wunsch halbjährlich mit Ihnen nach, was noch trägt und was nachgezogen werden muss. Steht dann etwas an, fangen Sie nicht von vorn an: Ich kenne Ihre Abläufe und gehe direkt wieder in die Umsetzung.
Wie gut laufen Ihre Schnittstellen?
Zehn kurze Aussagen, zwei Minuten, sofort eine Einschätzung – anonym und unverbindlich. Sie sehen, wo an Ihren Schnittstellen Tempo und Qualität verloren gehen und wo Ihr größter Hebel liegt.
Nächster Schritt
Am einfachsten starten Sie mit einer kompakten Standortbestimmung: Ich sehe mir Ihre Schnittstellen und Abläufe an und zeige die größten Hebel – mit klarer Empfehlung für den nächsten Schritt.