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Über mich

Wer alle Perspektiven kennt, führt die Schnitt­stel­len.

Marketing, Vertrieb, Produktion – intern als Teamlead, extern als Dienstleister: Ich habe auf jeder Seite des Tisches gesessen.

Über mich

Wer alle Perspektiven kennt, führt die Schnitt­stel­len.

Marketing, Vertrieb, Produktion – intern als Teamlead, extern als Dienstleister: Ich habe auf jeder Seite des Tisches gesessen.

Über mich

Wer alle Perspektiven kennt, führt die Schnitt­stel­len.

Marketing, Vertrieb, Produktion – intern als Teamlead, extern als Dienstleister: Ich habe auf jeder Seite des Tisches gesessen.

Erzählen Sie mir von Ihren Projekten

In einem kurzen Erstgespräch finden wir heraus, wo der größte Hebel liegt, wie ich Sie am besten unterstützen kann – und wie der erste Schritt aussieht.

Erzählen Sie mir von Ihren Projekten

In einem kurzen Erstgespräch finden wir heraus, wo der größte Hebel liegt, wie ich Sie am besten unterstützen kann – und wie der erste Schritt aussieht.

Peter T. Strom

Peter T. Strom ist strategischer und operativer Schnitt­stel­len- und Pro­jekt­ma­na­ger für technisch orientierte B2B-Unternehmen im Großraum Düsseldorf.

Wer ich bin

Ich sorge dafür, dass Verantwortliche und ihre Teams ihre Projekte wieder planbar ins Ziel bringen. Das Besondere ist dabei kein Tool und keine Methode, sondern genau diese Perspektiven: Ich erkenne schnell, wo die Abstimmung zwischen den Bereichen nicht sauber läuft – und was es braucht, damit es wieder funktioniert. Wenn ein Projekt festhängt, bin ich meist der, der es wieder in Bewegung und sicher ins Ziel bringt – gemeinsam mit den Leuten, die ohnehin daran arbeiten. Dahinter stehen über 25 Jahre in Marketing und Werbung, davon mehr als 17 selbstständig – mit Stationen im Projekt- und Key-Account-Management und im Aufbau von Systemen, Abläufen und neuen Services. Ich verstehe das Handwerk und die Menschen dahinter: ihre Aufgaben, ihren Druck und das, was im Alltag wirklich weiterhilft. Mein Anspruch ist hochwertig, aber nicht laut – Klarheit, Verlässlichkeit und Verantwortung statt Lautstärke. Vieles, was früher Handarbeit war, übernehmen heute Werkzeuge und KI. Wichtiger wird dadurch die Führung dazwischen: Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und das Zusammenspiel von Menschen, Bereichen und Tools verlässlich machen. Genau dort arbeite ich – nicht als zusätzliche Schicht, sondern als das, was alles zusammenhält.
Ich sorge dafür, dass Verantwortliche und ihre Teams ihre Projekte wieder planbar ins Ziel bringen. Das Besondere ist dabei kein Tool und keine Methode, sondern genau diese Perspektiven: Ich erkenne schnell, wo die Abstimmung zwischen den Bereichen nicht sauber läuft – und was es braucht, damit es wieder funktioniert. Wenn ein Projekt festhängt, bin ich meist der, der es wieder in Bewegung und sicher ins Ziel bringt – gemeinsam mit den Leuten, die ohnehin daran arbeiten. Dahinter stehen über 25 Jahre in Marketing und Werbung, davon mehr als 17 selbstständig – mit Stationen im Projekt- und Key-Account-Management und im Aufbau von Systemen, Abläufen und neuen Services. Ich verstehe das Handwerk und die Menschen dahinter: ihre Aufgaben, ihren Druck und das, was im Alltag wirklich weiterhilft. Mein Anspruch ist hochwertig, aber nicht laut – Klarheit, Verlässlichkeit und Verantwortung statt Lautstärke. Vieles, was früher Handarbeit war, übernehmen heute Werkzeuge und KI. Wichtiger wird dadurch die Führung dazwischen: Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und das Zusammenspiel von Menschen, Bereichen und Tools verlässlich machen. Genau dort arbeite ich – nicht als zusätzliche Schicht, sondern als das, was alles zusammenhält.

Ich sorge dafür, dass Verantwortliche und ihre Teams ihre Projekte wieder planbar ins Ziel bringen. Das Besondere ist dabei kein Tool und keine Methode, sondern genau diese Perspektiven: Ich erkenne schnell, wo die Abstimmung zwischen den Bereichen nicht sauber läuft – und was es braucht, damit es wieder funktioniert.


Wenn ein Projekt festhängt, bin ich meist der, der es wieder in Bewegung und sicher ins Ziel bringt – gemeinsam mit den Leuten, die ohnehin daran arbeiten.


Dahinter stehen über 25 Jahre in Marketing und Werbung, davon mehr als 17 selbstständig – mit Stationen im Projekt- und Key-Account-Management und im Aufbau von Systemen, Abläufen und neuen Services.


Ich verstehe das Handwerk und die Menschen dahinter: ihre Aufgaben, ihren Druck und das, was im Alltag wirklich weiterhilft. Mein Anspruch ist hochwertig, aber nicht laut – Klarheit, Verlässlichkeit und Verantwortung statt Lautstärke.


Vieles, was früher Handarbeit war, übernehmen heute Werkzeuge und KI. Wichtiger wird dadurch die Führung dazwischen: Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und das Zusammenspiel von Menschen, Bereichen und Tools verlässlich machen. Genau dort arbeite ich – nicht als zusätzliche Schicht, sondern als das, was alles zusammenhält.

Porträt von Peter T. Strom, real fotografierte Person vor KI-generierter Umgebung

Peter T. Strom – real fotografiert, Umgebung KI-generiert

Was mich antreibt

Simon Sinek ist für mich ein großes Vorbild – vor allem, wie er über das „Warum“ denkt: erst das Ziel, dann der Plan. So arbeite ich am liebsten. Bevor wir über einzelne Maßnahmen reden, will ich verstehen, wo Sie hinwollen. Das Ziel gibt die Richtung vor, und die Schritte ordnen sich unter.

A vision is not about making plans,
it's about having a destination that shapes the plans.

– Simon Sinek –

Ehrlich gesagt reizt mich nicht das Verwalten von Projekten, sondern der Punkt, an dem etwas ins Laufen kommt, das vorher feststeckte. Deshalb geht es mir auch nie um möglichst viele Stunden. Es geht mir darum, dass am Ende etwas steht, das trägt – und dass Ihr Team damit weiterkommt, auch ohne mich. Wenn ich mich überflüssig gemacht habe, war es gut. Wichtig sind mir dabei ein paar Dinge, die ich nicht groß erklären muss: klar bleiben, verlässlich sein, Verantwortung übernehmen. Und der Mut, Gewohntes infrage zu stellen, wenn es besser geht – ruhig und ohne Getöse. Stillstand liegt mir nicht. Was heute funktioniert, lässt sich meist weiterentwickeln – und genau daran arbeite ich gern mit Ihnen.
Ehrlich gesagt reizt mich nicht das Verwalten von Projekten, sondern der Punkt, an dem etwas ins Laufen kommt, das vorher feststeckte. Deshalb geht es mir auch nie um möglichst viele Stunden. Es geht mir darum, dass am Ende etwas steht, das trägt – und dass Ihr Team damit weiterkommt, auch ohne mich. Wenn ich mich überflüssig gemacht habe, war es gut. Wichtig sind mir dabei ein paar Dinge, die ich nicht groß erklären muss: klar bleiben, verlässlich sein, Verantwortung übernehmen. Und der Mut, Gewohntes infrage zu stellen, wenn es besser geht – ruhig und ohne Getöse. Stillstand liegt mir nicht. Was heute funktioniert, lässt sich meist weiterentwickeln – und genau daran arbeite ich gern mit Ihnen.

Simon Sinek ist für mich ein großes Vorbild – vor allem, wie er über das „Warum“ denkt: erst das Ziel, dann der Plan. So arbeite ich am liebsten. Bevor wir über einzelne Maßnahmen reden, will ich verstehen, wo Sie hinwollen. Das Ziel gibt die Richtung vor, und die Schritte ordnen sich unter.

A vision is not about making plans,
it's about having a destination that
shapes the plans.

A vision is not about making plans,
it's about having a destination
that shapes the plans.

– Simon Sinek –

Ehrlich gesagt reizt mich nicht das Verwalten von Projekten, sondern der Punkt, an dem etwas ins Laufen kommt, das vorher feststeckte. Deshalb geht es mir auch nie um möglichst viele Stunden. Es geht mir darum, dass am Ende etwas steht, das trägt – und dass Ihr Team damit weiterkommt, auch ohne mich. Wenn ich mich überflüssig gemacht habe, war es gut.


Wichtig sind mir dabei ein paar Dinge, die ich nicht groß erklären muss: klar bleiben, verlässlich sein, Verantwortung übernehmen. Und der Mut, Gewohntes infrage zu stellen, wenn es besser geht – ruhig und ohne Getöse.


Stillstand liegt mir nicht. Was heute funktioniert, lässt sich meist weiterentwickeln – und genau daran arbeite ich gern mit Ihnen.

Wie ich mich einordne

Keine Werbeagentur

Keine Werbeagentur

Keine Werbeagentur

Ich liefere keine Gewerke und verkaufe keine Pro­duk­ti­ons­leis­tung. Deshalb kann ich die Schnitt­stel­len führen und Dienst­leis­ter steuern, ohne dass meine eigene Rechnung davon abhängt, was beauftragt wird.

Keine Un­ter­neh­mens­be­ra­tung

Keine Un­ter­neh­mens­be­ra­tung

Keine Un­ter­neh­mens­be­ra­tung

Es bleibt nicht beim Konzept. Ich bleibe in der Umsetzung dran, bis Ergebnisse stehen – strategisch und operativ.

Kein In­te­rim-Ma­na­ger

Kein In­te­rim-Ma­na­ger

Kein In­te­rim-Ma­na­ger

Ich besetze keine Vollzeit-Linienrolle. Ich wirke an den Übergängen, in geplanter Taktung, als Ergänzung Ihres Teams – schlanker und flexibler.

Wie ich arbeite

Als Ergänzung Ihres Teams, nicht als Ersatz

Als Ergänzung Ihres Teams, nicht als Ersatz

Strategisch und operativ – vom Klären bis zur Umsetzung

Strategisch und operativ – vom Klären bis zur Umsetzung

Mit klarer Struktur in Rollen, Standards, Freigaben und Abnahmen

Mit klarer Struktur in Rollen, Standards, Freigaben und Abnahmen

Die Zusammenarbeit erfolgt diskret. Gegenüber Dritten trete ich neutral und im Auftrag Ihres Hauses auf.

Die Zusammenarbeit erfolgt diskret. Gegenüber Dritten trete ich neutral und im Auftrag Ihres Hauses auf.

Vor Ort und remote, passend zur Taktung Ihrer Themen

Vor Ort und remote, passend zur Taktung Ihrer Themen

Langfristig gedacht: auf Wunsch bleibe ich über das Projekt hinaus als Ansprechpartner an Ihrer Seite

Langfristig gedacht: auf Wunsch bleibe ich über das Projekt hinaus als Ansprechpartner an Ihrer Seite

Das Netzwerk hinter mir: WALSINGHAM

Manche Vorhaben brauchen mehr als eine Perspektive, aber keine große Beratungsstruktur. Dafür steht WALSINGHAM – mein Spezialisten-Netzwerk. Je nach Aufgabe binde ich passende Fachleute ein: Strategie, Marketing, Vertrieb, Kommunikation, Design, Digital, Organisationsentwicklung, Coaching und Umsetzung. Führung, Struktur und Verantwortung bleiben bei mir. So bleibt die Arbeit klar geführt und persönlich verantwortet – und zugleich fachlich erweiterbar.

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In einem kurzen Erstgespräch finden wir heraus, wo der größte Hebel liegt, wie ich Sie am besten unterstützen kann – und wie der erste Schritt aussieht.