Wer macht was?
Werbeagentur, Unternehmensberatung, Interim-Manager oder Schnittstellen- und Projektmanager
dialog@peterstrom.de
Die kurze Antwort
Wie ich mich einordne
Keine Werbeagentur
Ich führe die Schnittstellen und steuere Dienstleister – gewerksneutral, ohne Eigeninteresse an mehr Stunden. Ich liefere also kein einzelnes Gewerk, sondern sorge dafür, dass die Gewerke aller Beteiligten zusammenpassen und im Ergebnis ankommen. Eine Werbeagentur ist die richtige Wahl, wenn Sie eine konkrete, klar umrissene Leistung produziert brauchen – pro Gewerk beauftragt. Ich bin der Richtige, wenn mehrere Beteiligte zusammenkommen müssen und jemand die Übergaben führt – oft steuere ich die Werbeagentur gleich mit.
Keine Unternehmensberatung
Bei mir ist die Strategie der Anfang, nicht das Ende: Ich bleibe in der Umsetzung dran, bis Ergebnisse stehen – strategisch und operativ. Eine Unternehmensberatung liefert Analyse und Strategie und übergibt dann; die Umsetzung bleibt bei Ihnen. Ich setze mit dem Team um und sorge dafür, dass aus dem Konzept tragfähige Ergebnisse werden. Eine Unternehmensberatung ist richtig, wenn Ihnen vor allem Analyse und Richtung fehlen. Ich bin der Richtige, wenn es auch umgesetzt werden soll.
Kein Interim-Manager
Ich wirke an den Übergängen, in geplanter Taktung, als Ergänzung Ihres Teams – schlank und flexibel, nur so präsent, wie es das Projekt braucht. Ein Interim-Manager füllt dagegen eine vakante Führungsposition in Vollzeit und wird Teil der Organisation. Ein Interim-Manager ist richtig, wenn eine Führungsrolle für Monate zu besetzen ist. Ich bin der Richtige, wenn die Rollen besetzt sind, aber die Zusammenarbeit zwischen ihnen nicht rund läuft.
Warum ich – und nicht nur die Rolle
Ich habe in über 25 Jahren auf jeder Seite des Tisches gesessen: im Marketing, im Vertrieb, in der Produktion, intern als Teamlead und extern als Dienstleister. Das kann kaum einer der drei anderen von sich sagen – und genau daraus erkenne ich schnell, wo zwischen den Bereichen etwas nicht zusammenläuft und was es braucht, damit es wieder funktioniert.
Ich arbeite dabei nah dran: vor Ort und remote, in geplanter Taktung, gemeinsam mit Ihren Leuten – nicht als Konzept von außen, sondern als jemand, der aktiv mit anpackt. Ich verbinde Themen, die sonst nebeneinanderher laufen: Marketing, Vertrieb, Produkt und Dienstleister.
Und hinter der Rolle stehen konkrete Leistungen: laufende Projektsteuerung, das interne Aufbauen von Leistungen (Inhousing) und das Heben von Zusatzumsatz aus dem Bestand. Ruhig, verlässlich und ohne Eigeninteresse an mehr Stunden – es geht darum, dass es bei Ihnen läuft.