Orientierungs- & Umsetzungs-Consulting
dialog@peterstrom.de
Die Situation
KI-generiertes Bild
Typische Ausgangslagen
Was ich übernehme
Woran Sie den Effekt merken
Vorgehen
Klärung
Danach ist das Ziel benannt und der Rahmen abgesteckt: worum es geht, wer beteiligt ist und woran es bisher hängt.
Struktur & Entscheidung
Am Ende steht eine Entscheidung, keine Optionsliste – Bewertung, Priorisierung und eine klare Empfehlung.
Umsetzung
Der Startplan läuft, Blocker sind gelöst, die Qualität stimmt, und die Arbeit ist übergeben.
Das Consulting ist bewusst kurz angelegt. Es soll eine Entscheidung herbeiführen und den Start tragfähig machen – nicht zu einem Dauerauftrag werden.
Was am Ende jedes Schritts steht, ist festgelegt. Wie lange der Weg dorthin dauert, hängt von Ihrer Ausgangslage ab.
Wie ich arbeite
Strategisch und operativ, fokussiert und hands-on. Als Ergänzung Ihres Teams, nicht als Ersatz. Mit kurzen Abstimmungswegen, klaren Zuständigkeiten und verbindlichen Abnahmen. Ich begleite die ersten Schritte, bis sie im Alltag tragen.
Für wen das gedacht ist
Geschäftsführer, Marketing- und Vertriebsverantwortliche, wenn ein Thema wichtig ist, aber zwischen Optionen, Abstimmungen und Tagesgeschäft nicht in eine klare Entscheidung und Umsetzung kommt.
Die Zusammenarbeit erfolgt grundsätzlich diskret und bei Bedarf im White-Label-Setup.
Was Ihre Bereiche davon haben
Ich komme nicht mit einem fertigen Urteil. Die Optionen entstehen aus dem, was die Beteiligten ohnehin wissen – ich sortiere, gewichte und mache entscheidbar, was heute nebeneinandersteht. Fachliche Einschätzungen sind dabei die Grundlage, nicht die Störgröße.
Für die Fachbereiche heißt das vor allem: ein Ende der offenen Runden. Statt weiterer Abstimmungen gibt es eine Empfehlung mit begründeten Prioritäten, hinter der die Beteiligten stehen können – und einen Startplan, mit dem sich tatsächlich arbeiten lässt. Ich bewerte keine Personen, sondern Optionen und Abläufe.
Einordnung
Das offene Consulting steht bewusst neben den festen Angeboten – für Themen, die (noch) in keine Schublade passen, oder für den Moment, in dem die Richtung erst gefunden werden muss. Häufig ist es der Einstieg: Aus der Klärung ergibt sich, was konkret zu tun ist – und daraus kann eine der festen Leistungen oder das 3-Phasen-Aufbauprogramm werden.
Auch im Umbruch: Carve-out, Ausgründung, Nachfolge
Zu den offenen Lagen gehören auch die großen Einschnitte: ein verkaufter Unternehmensbereich, der sich neu aufstellen muss, eine Ausgründung in ein eigenständiges Unternehmen oder eine Nachfolge-Abspaltung. Was zuerst? Was macht die neue Einheit selbst, was bleibt extern? Welche Strukturen braucht sie wirklich? Genau solche Fragen strukturiere ich mit Ihnen zu einer klaren Linie – und begleite die ersten Schritte, bis die neue Organisation im Alltag trägt.
Review & Weiterentwicklung
Was einmal eingerichtet ist, verwässert im Alltag — neue Leute, neue Werkzeuge, neue Prioritäten. Deshalb sehe ich auf Wunsch halbjährlich mit Ihnen nach, was noch trägt und was nachgezogen werden muss. Steht dann etwas an, fangen Sie nicht von vorn an: Ich kenne Ihre Abläufe und gehe direkt wieder in die Umsetzung.
Wie gut laufen Ihre Schnittstellen?
Zehn kurze Aussagen, zwei Minuten, sofort eine Einschätzung – anonym und unverbindlich. Sie sehen, wo an Ihren Schnittstellen Tempo und Qualität verloren gehen und wo Ihr größter Hebel liegt.
Nächster Schritt
In einer kompakten Standortbestimmung sortieren wir Ihre offenen Optionen: was zuerst, was bewusst weg, und wie die ersten Wochen aussehen. Am Ende steht eine Empfehlung, keine weitere Runde.