Orientierungs- & Umsetzungs-Consulting
dialog@peterstrom.de
Die Situation
Typische Ausgangslagen
Was ich übernehme
Woran Sie den Effekt merken
Vorgehen
Klärung
Ziel, Rahmen, Beteiligte, Engpässe.
Struktur & Entscheidung:
Optionen, Bewertung, Priorisierung, Empfehlung.
Umsetzung:
Startplan umsetzen, Blocker lösen, Qualität sichern, Übergabe.
Wie ich arbeite
Strategisch und operativ, fokussiert und hands-on. Als Ergänzung Ihres Teams, nicht als Ersatz. Mit kurzen Abstimmungswegen, klaren Zuständigkeiten und verbindlichen Abnahmen. Ich begleite die ersten Schritte, bis sie im Alltag tragen.
Für wen das gedacht ist
Geschäftsführer, Marketing- und Vertriebsverantwortliche, wenn ein Thema wichtig ist, aber zwischen Optionen, Abstimmungen und Tagesgeschäft nicht in eine klare Entscheidung und Umsetzung kommt.
Die Zusammenarbeit erfolgt grundsätzlich diskret und bei Bedarf im White-Label-Setup.
Was Ihre Bereiche davon haben
Ich komme nicht mit einem fertigen Urteil. Die Optionen entstehen aus dem, was die Beteiligten ohnehin wissen – ich sortiere, gewichte und mache entscheidbar, was heute nebeneinandersteht. Fachliche Einschätzungen sind dabei die Grundlage, nicht die Störgröße.
Für die Fachbereiche heißt das vor allem: ein Ende der offenen Runden. Statt weiterer Abstimmungen gibt es eine Empfehlung mit begründeten Prioritäten, hinter der die Beteiligten stehen können – und einen Startplan, mit dem sich tatsächlich arbeiten lässt. Ich bewerte keine Personen, sondern Optionen und Abläufe.
Einordnung
Das offene Consulting steht bewusst neben den festen Angeboten – für Themen, die (noch) in keine Schublade passen, oder für den Moment, in dem die Richtung erst gefunden werden muss. Häufig ist es der Einstieg: Aus der Klärung ergibt sich, was konkret zu tun ist – und daraus kann eine der festen Leistungen oder das 3-Phasen-Aufbauprogramm werden.
Auch im Umbruch: Carve-out, Ausgründung, Nachfolge etc.
Zu den offenen Lagen gehören auch die großen Einschnitte: ein verkaufter Unternehmensbereich, der sich neu aufstellen muss, eine Ausgründung in ein eigenständiges Unternehmen oder eine Nachfolge-Abspaltung. Was zuerst? Was macht die neue Einheit selbst, was bleibt extern? Welche Strukturen braucht sie wirklich? Genau solche Fragen strukturiere ich mit Ihnen zu einer klaren Linie – und begleite die ersten Schritte, bis die neue Organisation im Alltag trägt.
Review & Weiterentwicklung
Sie sollen sich nicht nur während eines Projekts gut aufgehoben fühlen, sondern auch danach. Deshalb bleibe ich auf Wunsch als fester Ansprechpartner an Ihrer Seite und schaue mit Ihnen in einem festen Rhythmus – in der Regel halbjährlich – auf das Erreichte: Was trägt, was hat sich verändert, wo entstehen neue Themen? So bleiben Ergebnisse und Standards stabil, neue Aufgaben werden früh erkannt, und wenn etwas ansteht, müssen Sie nicht von vorn anfangen oder lange suchen – ich kenne Ihre Situation und gehe bei Bedarf direkt wieder in die Umsetzung. Aus einer einmaligen Leistung wird so eine langfristige Zusammenarbeit, bei der Sie wissen: Da ist jemand, der mitdenkt und an Ihrer Seite bleibt.
Wie gut laufen Ihre Schnittstellen?
Zehn kurze Aussagen, zwei Minuten, sofort eine Einschätzung – anonym und unverbindlich. Sie sehen, wo in Ihren Übergaben Tempo und Qualität verloren gehen und wo Ihr größter Hebel liegt.
Nächster Schritt
In einer kompakten Standortbestimmung klären wir, welche Leistungen in Ihrem Umfeld sinnvoll intern aufgebaut werden sollten – und wo externe Unterstützung bewusst die bessere Lösung bleibt.