Laufende Schnittstellen- & Projektsteuerung
Für Teams, die liefern, statt sich in Abstimmungen zu verlieren.
Ich führe Ihre Schnittstellen, ordne Freigaben und steuere Ihre Dienstleister – im Tagesgeschäft, an der Seite Ihres Teams, vor Ort und remote in geplanter Taktung.
KI-generiertes Bild
Inhousing von Agentur-Leistungen
Für Leistungen, die laufen, statt am Dienstleister zu hängen.
Ich hole wiederkehrende Aufgaben kontrolliert ins Team – mit Rollen, Standards, Templates und passenden Werkzeugen, KI eingeschlossen, wo sie trägt. Für gleichbleibende Qualität und weniger Abhängigkeit von Dienstleistern.
KI-generiertes Bild
Up- & Cross-Selling
Für Umsatz, der im Bestand steckt, statt liegen zu bleiben.
Ich hebe Umsatz, der in Ihrem Portfolio längst liegt – über bessere Angebote, neue Verkaufsformen und einen geschärften Verkaufsprozess. Vertriebsfähig gemacht, nicht nur konzipiert.
KI-generiertes Bild
3-Phasen-Aufbauprogramm
Aus einzelnen Bausteinen ein Aufbauplan.
Die drei aufeinander aufbauenden Themen – Schnittstellen stabilisieren, Leistungen intern aufbauen, Zusatzumsatz heben – als ein durchgehendes Vorhaben. Schritt für Schritt, nicht alles gleichzeitig.
KI-generiertes Bild
Orientierungs- & Umsetzungs-Consulting
Für Themen, die starten, statt in Runden zu versanden.
Wenn Richtung und Prioritäten fehlen: Ich strukturiere die Optionen, wir entscheiden, und ich setze die ersten Schritte um. Für Themen, die in kein Standardpaket passen.
KI-generiertes Bild
Langfristig: Review & Weiterentwicklung
Was einmal eingerichtet ist, verwässert im Alltag — neue Leute, neue Werkzeuge, neue Prioritäten. Deshalb sehe ich auf Wunsch halbjährlich mit Ihnen nach, was noch trägt und was nachgezogen werden muss. Steht dann etwas an, fangen Sie nicht von vorn an: Ich kenne Ihre Abläufe und gehe direkt wieder in die Umsetzung.
Der einfachste Einstieg: die Standortbestimmung
In 1–2 Tagen sehe ich mir Ihre Schnittstellen und Abläufe an und zeige die zwei bis drei größten Hebel – mit klarer Empfehlung für den nächsten Schritt. Zum Festpreis, ohne langfristiges Commitment, anrechenbar auf ein anschließendes Mandat.
Ein besonderer Anlass: Carve-out, Ausgründung, Nachfolge
Wird ein Bereich verkauft, ausgegründet oder im Zuge einer Nachfolge abgespalten, müssen Marketing, Vertrieb und Abläufe neu geordnet werden. Ich ordne die neuen Schnittstellen, baue die nötigen Leistungen intern auf und begleite die Umstellung, bis der neue Alltag verlässlich trägt.